박정부 <천원을 경영하라> 국민가게 다이소 창업주 박정부 회장의 본질 경영 (스크랩)

문제는 늘 일어나기 마련이고, ​

안 되는 이유 역시 넘치도록 많다.

안 되는 일을 포기하고 되는 일만 한다면 목표를 달성할 수 없다.

이유로 답하지 마라.

이유를 대면서 문제가 생긴 순간을 넘어가려고 하지 마라.

이것은 일을 안 하겠다는 말과 같다.

이유가 답이 되는 변명은 아무짝에도 쓸모가 없다.

일의 답은 문제해결이고 성과를 내는 것이기 때문이다.

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나폴레옹이 남긴 명언 중에 ‘시간의 보복’이란 말이 있다.

기일을 놓친 고지서가 훗날 이자에 이자가 복리로 붙듯이,

내가 소홀했거나 간과한 실수 하나가

해결하기 힘든 더 큰 문제로 부메랑이 되어 되돌아온 것이다.

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C(비용) < P(가격) < V(가치)

비용은 가격보다 높을 수 없고,

가치는 가격보다 반드시 높아야 한다는 것이다.

김난도 교수는 이런 말을 했다.

“가성비란 가격을 낮추는 것이 아니라 가치를 올리는 것이다.”라고.

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균일가는 아성다이소의 핵심사명이다.

핵심사명은 곧 기업의 영혼이다.

그 뿌리가 되는 영혼에서 벗어날 때, 기업은 길을 잃는다.

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화폐가치가 떨어지면 1,000원의 가치도 덩달아 떨어지는 것 같지만,

소비자로서는 이때가 오히려 1,000원의 진정한 가치를 실감할 때다.

1,000원의 가치가 양(量)적인 면에서는 줄어드는지 몰라도

상황에 따라 기능이나 디자인, 컬러 등으로 상호보완하여 그 자리를 지켜갈 것이다.

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우리에게 1,000원이란 단순히 화폐의 단위가 아니라

‘가장 저렴한 가격으로 좋은 품질의 상품을 공급한다’는 의미이고,

‘가격보다 최소한 2배 이상의 가치를 준다’는 뜻이기도 하다.

이것이 아성다이소가 추구하는 ‘천 원 정신’, ‘균일가 정신’이다.

원가가 올랐다고 상품 가격을 덩달아 올리기보다는

균일가를 유지하기 위해 유통과정에서 생길 수 있는 거품을 없애고

비용을 최소화하는 방법을 고민하는 것이 우리의 몫인 것이다.

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